從1890年的電力大戰(zhàn)到今天Camille Buaer的簡(jiǎn)短編年史

在這個(gè)時(shí)代，人們?cè)谌魏螘r(shí)間和任何場(chǎng)合下都能獲得足夠的電力，但是電到底是從哪里來的呢？大多數(shù)人的回答是：“當(dāng)然是從插座里出來的。"這是否自動(dòng)回答了電力安全的問題？稍后會(huì)詳細(xì)介紹。如果將電流的歷史與Camille Buaer公司的歷史進(jìn)行比較，人們可以很好地在某些領(lǐng)域找到與兩者發(fā)展的聯(lián)系，為什么呢？

這一切都始于電力之戰(zhàn)——一場(chǎng)圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)糾紛

1890年左右，所謂的“電力戰(zhàn)爭(zhēng)"在美國爆發(fā)。當(dāng)時(shí)的問題是，托馬斯·阿爾瓦·愛迪生（1847-1931）青睞的直流電壓，還是喬治·威斯汀豪斯（1846-1914）資助的尼古拉·特斯拉（1856 - 1943）稱贊的交流電壓，更適合美國大規(guī)模供應(yīng)電能和建設(shè)電網(wǎng)的技術(shù)。然而，由于當(dāng)時(shí)西屋公司的市場(chǎng)力量超過了愛迪生通用電氣（從1890年起被稱為通用電氣），很快就清楚了，塞爾維亞出生的尼古拉·特斯拉發(fā)明的交流電正在迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。這主要是因?yàn)閭鬏敁p耗降低大約25%產(chǎn)生了絕對(duì)的積極影響，利用交流電壓傳輸電能的突破立即出現(xiàn)了。起初，電力主要是應(yīng)用于照明，隨著托馬斯·阿爾瓦·愛迪生發(fā)明白熾燈，照明技術(shù)得到了提升。西屋公司最初是一家照明制造公司，希望借助交流電獲得盡可能多市場(chǎng)。在德國，1891年，第一次從內(nèi)卡爾河畔勞芬到美因河畔法蘭克福的距離超過170公里的長(zhǎng)距離電能傳輸已經(jīng)投入使用，使用三相電流技術(shù)的技術(shù)突破。然而，直流電的話題遠(yuǎn)沒有結(jié)束。尤其是由于電力數(shù)字化、電動(dòng)汽車、分布式能源供應(yīng)，超高壓直流輸配電崛起等，直流電開始了復(fù)興。

跨越百年的Camille Bauer發(fā)展史

Camille Bauer公司的成立可以追溯到1900年，就在前面提到的電力戰(zhàn)爭(zhēng)之后，當(dāng)時(shí)電力的重要性迅速提高。在這個(gè)世紀(jì)之交，Camille Bauer已經(jīng)開始以其創(chuàng)始人Camille Bauer- judlin的名字命名，作為瑞士市場(chǎng)的貿(mào)易公司，為流行的“電力"主題進(jìn)口測(cè)量?jī)x器，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售。幾年后，1906年，Wilhelm Conrad R?ntgen （1845 - 1923，諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主）的前科學(xué)助理Dr. Siegfried Guggenheimer（1875 - 1938）在德國紐倫堡以他的名字創(chuàng)立了一家公司，幾乎是一家初創(chuàng)公司。主要從事電氣測(cè)量?jī)x器的制造和銷售。然而，由于納粹的壓力，古根海默先生是猶太血統(tǒng)，公司不得不在1933年改名，于是當(dāng)時(shí)的Metrawatt AG成立了。1919年，一個(gè)名叫Paul·Gossen的人進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。作為一名雇員，后者對(duì)他在古根海默博士的工作非常不滿，于是他在紐倫堡附近的埃爾蘭根創(chuàng)辦了自己的公司，結(jié)果，這兩個(gè)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了幾十年。1944年，第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束時(shí)，卡米爾·鮑爾（Camille Bauer）發(fā)現(xiàn)，其貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)際上已陷入停頓。所有的供應(yīng)工廠，主要來自德國（如Hartmann & Braun， Voigt & Haeffner， Lahmeyer等），已經(jīng)轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)時(shí)供應(yīng)?？谞枴U爾原來在巴塞爾的貿(mào)易公司決定重新定位。為了生存，他們轉(zhuǎn)型為制造公司。為此，收購了Wohlen的制造公司Matter,Patocchi & Co. AG，以便能夠在當(dāng)前的資源下快速運(yùn)營(yíng)。瑞士Camille Bauer在阿爾高州沃倫的工作場(chǎng)所就這樣誕生了。

但是穿越時(shí)間的旅程并沒有到此結(jié)束。Camille Bauer于1979年被德國家族企業(yè)R?chling從曼海姆接管。當(dāng)時(shí)，R?chling想退出鋼鐵業(yè)務(wù)，重新涉足MSR技術(shù)領(lǐng)域。后來，位于埃爾蘭根的Gossen和位于紐倫堡的Metrawatt于1993年合并為一家公司，此前R?chling也收購了Gossen，作為1989年從西門子收購Bergmann集團(tuán)的一部分，Metrawatt于1992年從ABB收購。此時(shí)，來自法蘭克福德萊耶希的銷售公司Camille Bauer Deutschland也被整合。今天，這些公司在GMC-I （Gossen Metawatt Camille-Bauer-Instrument）集團(tuán)品牌下成功地在全球運(yùn)營(yíng)。

電力隨時(shí)間的變與不變

電流的物理特性并沒有隨著時(shí)間的推移而改變。然而，框架條件發(fā)生了巨大變化，特別是在過去5-10年里。電力市場(chǎng)自由化、微網(wǎng)系統(tǒng)、可再生能源、光伏、風(fēng)電、氣候目標(biāo)、二氧化碳減排、電動(dòng)汽車、光伏儲(chǔ)能、特斯拉、智能電表、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全、電能質(zhì)量等熱詞都在民眾和企業(yè)的議事日程上。最后值得一提的是，氣候變化也通過示威活動(dòng)影響到了政治家。結(jié)果如何，我們拭目以待。上述關(guān)鍵詞可以用來創(chuàng)建關(guān)于電力供應(yīng)安全的優(yōu)秀場(chǎng)景。事實(shí)上，傳統(tǒng)的電力基礎(chǔ)設(shè)施，通常和Camille Bauer Metrawatt一樣古老，并不是為新型的能源行為而創(chuàng)造的，無論是在電力消耗方面還是在分布式的饋電方面。因此，需要通過精確測(cè)量獲得基本數(shù)據(jù)的更智能的系統(tǒng)對(duì)于避免故障、停電和因此造成的損壞變得越來越重要。

今天Camille Bauer讓電力可視化

各種各樣的新主題促使Camille Bauer metawatt AG再次大膽地面對(duì)挑戰(zhàn)-最重要的是，以創(chuàng)新和有益的方式。因此，Camille Bauer Metrawatt AG在全球范圍內(nèi)開發(fā)，生產(chǎn)和分銷其產(chǎn)品系列，分為4個(gè)技術(shù)部分。分別為(1)測(cè)量與顯示，(2)電能質(zhì)量，(3)控制與監(jiān)控以及(4)軟件，系統(tǒng)和解決方案領(lǐng)域。Camille Bauer Metrawatt擁有稱職的員工，現(xiàn)代化的工具和外部合作伙伴，可以處理電能質(zhì)量問題，并深入了解這些問題。此外，2019年新成立的Camille Bauer學(xué)院，由經(jīng)驗(yàn)豐富的講師傳授當(dāng)前和重要主題的知識(shí)。此外，我們與客戶、政府機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、教育機(jī)構(gòu)、實(shí)踐專家和科學(xué)界保持著密切的聯(lián)系，以不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和影響力。